GROUPE INDUSTRIEL

Réaliser un audit complet de l’organisation de la DSI

Comment notre client, leader dans la fabrication de roulements mécaniques, a initié un audit de son organisation DSI pour s’assurer de sa capacité à atteindre ses objectifs.

Fauille de route d'une stratégie de data management

Feuille de route d’une stratégie de Data Management

Ce livre blanc croise les regards des décideurs IT & Data autour de la méthodologie à suivre pour bâtir une organisation data-centric (gouvernance, référentiels, qualité des données …).

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En quête d’une meilleure organisation de la DSI pour adresser la roadmap data

NTN Transmission Europe (NTE) a souhaité auditer l’organisation générale de sa DSI, sa gestion de projets ainsi que l’adéquation qualitative/quantitative des moyens humains aux missions IT.

Cet audit doit permettre à NTE d’assurer que sa DSI soit en capacité d’adresser la roadmap existante composée de futurs nouveaux projets. Parallèlement, cet audit doit permettre d’anticiper les départs connus de collaborateurs au sein de la DSI. Le challenge majeur consistait à faire converger les visions entre les collaborateurs de la DSI et les managers de NTE.

Améliorer la connaissance client avec la data science

Quelle organisation pour piloter la gouvernance des données ?

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Une organisation cible pour la DSI

DataValue Consulting a réalisé un état des lieux de l’organisation de la DSI (organisation actuelle, gestion des moyens humains, forces et faiblesses, etc) ainsi qu’une cartographie actuelle de l’organisation et des compétences.

Suite à ce premier diagnostic, DataValue Consulting a proposé des macro scénarios d’organisations cibles, avant de procéder à l’arbitrage avec le client (trajectoire, compétences cibles, recrutements complémentaires, gouvernance, reskilling/formations, conduite du changement). Cet arbitrage a été accompagné de la rédaction des fiches de poste des profils souhaités pour l’organisation cible.

Des résultats qui dépassent leurs attentes

01

Une DSI optimisée et des projets suivis (budget adapté, une stratégie de communication interne et externe bien définie, une roadmap définie avec le métier, des processus normalisés et une activité IT pilotée).

02

Une trajectoire à court et moyens termes qui identifie les chantiers à mener pour atteindre l’organisation cible de la DSI.