Événements

DataValue Consulting participera au Financium les 11 et 12 décembre 2018 !

le 21 Novembre 2018

Rendez-vous annuel incontournable, le Financium a pour but d’apporter aux Directeurs Financiers, Directeurs du Contrôle de Gestion, DGA Finance, Directeurs Généraux, DAF, mais aussi aux DSI, Avocats, Cabinets d’Audit et de Conseil, l’information la plus pointue dispensée par les meilleurs experts.

Tous les métiers et centres d’intérêt de ces professionnels y sont recensés pour être approfondis et illustrés par des conférences, témoignages, débats et présentation de solutions concrètes.

DataValue Consulting, partenaire officiel de l’événement, aura le plaisir de vous accueillir sur son espace pour aborder avec vous vos enjeux et vous proposer des solutions concrètes au service de la performance de votre entreprise !


Participez à notre atelier !

Mercredi 12 décembre 2018

De 14h00 à 14h45


« La mise en œuvre d’un Cockpit de pilotage pour accompagner la transformation du Groupe Consolis ! »

A travers notre atelier nous vous expliquerons comment DataValue Consulting a accompagné le Groupe Consolis dans la mise en œuvre d’un Cockpit de pilotage de ses différents indicateurs opérationnels (finance, ventes, operations, procurement, RH, HSE…) et de suivi d’impact de ses initiatives stratégiques.

Conscient des enjeux inhérents aux technologies numériques et à l’accès à l’information, le groupe Consolis, leader européen du béton préfabriqué (11 000 employés à travers 22 pays, 1,44 milliard d'euros de chiffres d’affaires en 2017) a décidé d’initier un plan de transformation digitale, ayant pour objectifs :

  • D’anticiper les évolutions du monde industriel.
  • D’accompagner l’introduction en bourse du Groupe.
  • D’insuffler une culture analytique, s’inscrivant dans le cadre d’une stratégie data-driven.
  • De doter les différents échelons managériaux d’un outil de pilotage transverse.

 

Nos intervenants :

 

Mehdi BoussourMehdi BOUSSOUR – Transformation Officer, Consolis.

Mehdi Boussour a occupé différentes fonctions financières à l’international, notamment en Suède, Allemagne et Australie. Fort de cette expertise, il rejoint Consolis en 2018 avec la responsabilité de piloter le plan de transformation des activités Transportation & Utilities du groupe, dans un contexte de forts investissements et de digitalisation du Groupe. Il a été notamment responsable de l’implémentation du Performance Cockpit sous la solution Jedox, avec pour objectif d’outiller les différents managers du groupe dans la gestion de la performance.

 

Mehdi DjemameMehdi DJEMAME – Manager EPM, DataValue Consulting

Spécialisé dans le pilotage de la performance, Mehdi a rejoint l’aventure DataValue Consulting avec pour objectif de participer au développement du pôle Fonctions Finance. Sa double compétence technique et fonctionnelle lui a permis de participer à diverses missions d’expertise, d’architecture et de gestion de projet pour une clientèle multi-sectorielle (transport, retail, FMCG, luxe, industrie, services…). En parallèle, Mehdi est en charge du développement des partenariats stratégiques avec les éditeurs EPM innovants, dont Jedox, solution qui a été implémentée pour le compte de son client Consolis.

 

Vous êtes présents à cet événement ?
Venez rencontrer nos experts à tout moment !

Lieu & date

11 & 12 décembre 2018
8h00 à 18H30
Hôtel Salomon de Rothschild
11 Rue Berryer 75008 Paris

localiser

 

 

 

Notre expertise EPM au service de votre performance !

Notre pôle EPM accompagne les entreprises dans la mise en place de processus et d’outils de pilotage de la performance.

En effet, à l’heure où les sociétés cherchent à s’industrialiser et à s’outiller pour répondre à ces problématiques, nous apportons notre expertise aux directions Métiers : Nous les aidons à fluidifier leurs process. Ainsi, elles gagnent en productivité et peuvent se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée.

Notre équipe EPM intervient aussi bien en phase Conseil et Organisation qu’en aide au choix d’outil et en intégration.

Nos différentes missions menées nous ont permis de développer d’importantes compétences techniques et fonctionnelles, ce qui nous paraît d’ailleurs indispensable dans ce type de projet.

 

expertise epm

 

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