ADMINISTRATION PUBLIQUE
Accompagner un projet de refonte du SIRH
Comment notre client, une grande administration publique, a réalisé la refonte du SIRH qui recense l’ensemble des organisations et des ressources humaines ?
Feuille de route d’une stratégie Data Management
Ce livre blanc croise les regards des décideurs IT & Data autour de la méthodologie à suivre pour bâtir une organisation data-centric (gouvernance, référentiels, qualité des données …).
En quête d’une roadmap pour refondre le SIRH
Un grand établissement public a fait appel à DataValue Consulting pour les accompagner sur les grands jalons de la roadmap du projet SIRH.
Le projet concernait le référentiel pivot alimenté par les différents SIRH qui recense les organisations et les individus de l’établissement public (fonctionnaires, contractuels, prestataires de longue durée, etc).
Pilotage de la performance RH : outils et bonnes pratiques
Enrichissement du référentiel pivot du SIRH
Le projet consistait à enrichir le référentiel avec de nouveaux flux entrants en provenance de nouveaux SIRH. Notre client souhaitait ajouter un workflow de gestion du processus arrivée / départ, pour automatiser certaines actions (création/suppression de compte, intégration avec un parapheur électronique pour la gestion de la signature dématérialisée de la charte d’utilisation des moyens informatiques, etc).
DataValue Consulting a accompagné son client sur la création et l’évolution des workflow Talend. Nous avons également pris en charge des travaux de rétro-documentations et de réalisation de nouvelles documentations afin de réduire la dette technique.
Le projet s’est déroulé au sein d’une équipe agile organisée autour d’un processus de développement de type Scrum, avec des sprints de 3 semaines.
Des résultats qui dépassent leurs attentes
01
Réduire une dette technique accumulée depuis quelques années.
02
Développer un processus de gestion des arrivées / départs pour automatiser certaines actions et réduire les actions manuelles.
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eBook : Les 5 niveaux de maturité data
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