GROUPE DE PROTECTION SOCIALE
Adapter le reporting financier à la réforme Solvabilité II
Comment AG2R La Mondiale, un groupe de protection sociale, a transformé son outil de reporting réglementaire et budgétaire au régime Solvabilité II ?
Stratégie EPM : de la théorie à l’application
Renforcer sa capacité à piloter la performance de l’entreprise (analyse, consolidation, planification) est incontournable, surtout en période post-COVID. Alors comment s’orienter, choisir et surtout bien construire son application EPM ?
Un reporting financier soumis au régime Solvabilité II
En tant qu’acteur de l’assurance, AG2R La Mondiale est fortement concerné par les réformes réglementaires européennes Solvabilité II et Multinormes.
L’objectif de notre client est de mieux prendre en compte les risques auxquels sont exposées les compagnies d’assurance en adaptant les fonds propres exigés aux risques qu’elles prennent et en faisant évoluer les règles d’organisation internes de la gestion des risques.
Outils et transformation : repenser le pilotage de la performance
Solvabilité II : adapter le reporting financier
AG2R La Mondiale a fait appel à DataValue Consulting pour les accompagner dans le pilotage de l’équipe étude Solvabilité 2 dans la phase de conception du réceptacle de données pour alimenter l’outil de reporting règlementaire, ainsi que sur le suivi budgétaire. Nos équipes ont également contribué au pilotage du centre de service externalisé à Lille.
DataValue Consulting a participé à l’organisation et l’animation des comités projet, opérationnels et pilotage, ainsi que sur la préparation et la réalisation de la recette d’homologation et fonctionnelle.
Nous avons également contribué à l’accompagnement et la préconisation des solutions techniques et fonctionnelles dans le cadre des optimisations des applications existantes.
Les bénéfices pour AG2R La Mondiale
01
Rapports QRT Solvabilité II dans les normes attendues et dans les délais exigés par la CPR.
02
Automatisation de la préparation et de l’envoi des données vers l’outil de reporting.
Pour aller plus loin
Feuille de route pour bâtir un système de pilotage de la performance efficace
Comment choisir et surtout bien construire votre système de pilotage de la performance pour faire face à ces évolutions constantes ?
Conseils pour choisir les bons outils de pilotage de la performance
Les enjeux de pilotage varient selon le secteur de l’entreprise, l’organisation et le périmètre (direction, entité, filiale) concerné par le projet de transformation.