ADMINISTRATION PUBLIQUE

Construire un dossier d’appel d’offres pour l’évolution du SID

Comment notre client, une collectivité territoriale, a construit un appel d’offres pour faire évoluer son Système d’Information Décisionnel existant ?

Fauille de route d'une stratégie de data management

Feuille de route d’une stratégie Data Management

Ce livre blanc croise les regards des décideurs IT & Data autour de la méthodologie à suivre pour bâtir une organisation data-centric (gouvernance, référentiels, qualité des données …).

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Mieux piloter l’activité à l’aide d’un SID unifié

Notre client, une grande collectivité territoriale, souhaite mettre en place un SI unifié pour faciliter la mise à disposition de tableaux de bord aux métiers et les aider à mieux piloter leur activité. Notre client souhaitait également externaliser l’hébergement du SI.

Le challenge de ce projet consiste à prendre en compte l’existant (composé de licences achetées) dans l’appel d’offres tout en laissant une ouverture sur l’architecture cible (on-premise / cloud / hybride, outils à conserver / à challenger). Ce dossier devait également intégrer la manipulation de données sensibles, les données de santé.

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Un appel d’offres dédié à l’évolution du SID

Tout d’abord, DataValue Consulting a aidé le client à piloter les ateliers de recueil de besoins techniques et fonctionnels pour comprendre l’existant et les besoins futurs. Partant de ce constat, nous avons rédiger les CCTP en matière d’architecture / hébergement et mise en œuvre du SI décisionnel.

Nous avons par la suite réalisé les annexes financières (BPU, DQE), avec l’élaboration de scénarios de chiffrage et le template de mémoire technique de réponse.

La grille de notation réalisée par DataValue Consulting portait sur les aspects budgétaires, techniques, fonctionnels et organisationnels.
Nous avons également apporté des conseils sur les aspects juridiques (CCAP, RC, annexes financières), aidé sur la réponse aux questions des soumissionnaires et sur le dépouillement du choix du titulaire.

Des résultats qui dépassent leurs attentes

01

Un dossier d’appel d’offre précis et complet sur les besoins métiers et sur les besoins d’architecture (certificats, normes, SLA).

02

Peu de sollicitation des soumissionnaires lors de la phase de questions/réponses.

03

Des réponses de candidats adaptées, claires avec une appropriation des besoins clients.

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